英國能源協會《HSE文化測評指南》
管理層對HSE問題不重視，僅做表面工作。 員工只關心自己，缺乏團隊合作意識。 事故發生后，責任歸咎于個人，缺乏系統性改進。
在事故發生后才會采取臨時措施，缺乏預防性舉措。 HSE投入主要為滿足法律要求，而非主動改進。 培訓和管理多為應付檢查，缺乏持續關注。
建立了系統的HSE管理體系，但更注重數據和報告，而非實際效果。 獎勵機制基于事故率，可能忽視對事故根本原因的分析。 存在HSE程序，但執行不夠徹底。
管理層和員工積極參與HSE管理，強調雙向溝通。 視HSE與生產效益并重，愿意為安全投入資源。 注重預防措施和持續改進，鼓勵員工反饋。
安全文化深入人心，全員參與，視安全為共同責任。 強調系統性改進和根本原因分析，而非追究個人責任。 不斷創新和優化HSE流程，與業務戰略深度融合。
管理層只把安全當“擋箭牌”，出事了“甩鍋”給員工。
員工各顧各的，覺得不被“抓包”就行。
事故后光罵人、開除人，從不找問題根源。
安全投入全看法律要求，平時能省則省。
事故后突擊搞培訓、發警告，熱度一過就躺平。
安全報告像“流水賬”，數據多但沒人看。
安全程序多如牛毛，但員工嫌麻煩走捷徑。
獎勵發T恤、搞競賽，但事故率一降，獎勵也沒了。
管理層盯著報表自我感動，實際改善浮于表面。
管理層和員工雙向溝通，主動聽建議、改流程。
安全與效益并重，寧愿延期也要確保達標。
員工敢提隱患，領導及時反饋，事故分析找系統漏洞。
全員把安全當本能，同事受傷像自家出事。
不追責個人，專注優化系統和流程。
跨行業對標創新，安全融入戰略決策，持續進化。